4º reto semanal: ¿Qué puedo hacer yo? Igualdad en las AAPP.
¿Qué podemos hacer cada una de las personas, desde nuestra posición como empleadas o empleados públicos, para impulsar la igualdad entre mujeres y hombres?
1º) Tenemos que tener en cuenta que la igualdad es un derecho nacido con la democracia y aprobado por la Constitución.
2º) Hay que acabar con la precariedad y con las dificultades por parte de las mujeres para acceder al mercado laboral. Igualmente debemos acabar con la brecha salarial y conseguir que las mujeres ocupen más cargos directivos.
3º) Es imprescindible romper con los estereotipos que discriminan a las mujeres.
Estos estereotipos influyen determinando la
trayectoria laboral de las mujeres, impidiendo
su acceso en las mismas condiciones que sus
compañeros.
Un ejemplo muy frecuente es lo que
ocurre en las entrevistas de selección, en las que
la maternidad puede ser un indicador decisivo y
una barrera importante, pero no justificable, en el
acceso de las mujeres al puesto de trabajo.
Para
evitar posibles sesgos en la selección, se aconseja solicitar currículos ciegos en los que no
conste ni el sexo, ni la edad de las personas.
También se evitarán las preguntas relacionadas
con la vida personal.
4º) Hay que derribar las barreras
que discriminan a las mujeres. A pesar de las situaciones de discriminación, las
mujeres están trabajando para lograr situarse en
espacios que tradicionalmente han sido ocupados por hombres.
Ámbitos como la minería, la
siderurgia, el jurídico o los puestos de dirección
son ya posibilidades que se plantean tanto para
hombres como para mujeres.
Las medidas positivas que se están implementando en las empresas, las leyes, la formación y el cambio de actitudes están ayudando a que cada día haya más
referentes femeninos en puestos tradicionalmente considerados como masculinos.
Elementos sexistas en los estudios de mercado, la publicidad, la definición de
determinadas características femeninas o masculinas en los puestos de trabajo o la exigencia
de una imagen determinada, son algunas causas
que pueden influir en la discriminación de las mujeres.
5º) Es esencial la conciliación
de la vida personal y laboral.
Se trata de ganar en calidad de vida a la vez que mejorar en eficiencia y
eficacia en la empresa.
La conciliación de la vida laboral y personal, no es exclusiva
del ámbito privado y por supuesto, no es exclusiva de las mujeres. No se debe olvidar que
ha constituido y que sigue constituyendo para las
mujeres una gran dificultad para su plena participación en el espacio público, en tanto que hoy
siguen haciéndose cargo en gran medida de los
asuntos relacionados con el cuidado y la logística
familiar.
6º) La igualdad es eficiencia.
El informe Tyson argumenta que “la diversidad
conduce a un mejor funcionamiento de las
compañías”. (Tyson, L. The Tyson Report on the Recrutiment and Development of Non-executive Directors. 2003.
Ref Mateos, Petra: “Diversidad de género y gobierno corporativo”).
Y en esta línea, el informe Higgs se declara a favor de incorporar mujeres a los
consejos de administración. (Higgs, D. Review of the role and effectiveness of non-executive directors. 2003. Ref Mateos, Petra: “Diversidad de género y gobierno corporativo”).
El estudio llevado a cabo por The Conference
Board of Canada señala que “los consejos de
administración con mayor presencia femenina
tienen un mayor nivel de actividad e independencia”. (The Conference Board of Canada: http://www.conferenceboard.ca/).
Otros estudios como el de Adler (basado en
empresas de la lista Fortune 500 y en los datos
que éstas les dieron sobre el número de mujeres
entre los diez principales cargos ejecutivos) muestran la existencia de una correlación positiva
entre promoción femenina a niveles ejecutivos y rentabilidad. (Adler, R. D. Women in the executive suite correlate to high profits. Working Paper. Pepperdine University. 2001. Ref Mateos, Petra: “Diversidad de género y gobierno”).
En un estudio reciente realizado por la organización americana Catalyst Inc., se recoge que
“las empresas que cuentan con un mayor número de mujeres en sus equipos de alta dirección, obtienen mejores resultados financieros
que aquéllas cuyos equipos gerenciales son totalmente masculinos”. (Catalyst. The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity. New York: 2004. Ref Mateos, Petra: “Diversidad de género y gobierno corporativo”).
Muchos de estos estudios hacen cada vez más
fácil demostrar que las empresas que incorporan la igualdad de oportunidades obtienen
mejores resultados.
Os dejo justo debajo un vídeo de Youtube de una hora de duración, perteneciente a RTVE, en el cual se homenajea a Cristina Moreno, primera mujer en alcanzar el grado de Teniente Coronel de la Guardia Civil, lo que hace que me sienta orgulloso de pertenecer a esta Institución, porque veo que se está reconociendo la labor de las mujeres Guardias Civiles, que cada vez hay más referentes femeninas dentro del Cuerpo y que día a día se está avanzando en la Igualdad efectiva de mujeres y hombres en la Guardia Civil.
¡Muchas gracias!
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